tag:blogger.com,1999:blog-1988470195271184522023-11-16T13:16:45.969-05:00AMS ComunicaAMS Grouphttp://www.blogger.com/profile/06723026020098364769noreply@blogger.comBlogger55125tag:blogger.com,1999:blog-198847019527118452.post-75907331250327943662018-08-31T12:13:00.003-05:002018-08-31T12:33:55.637-05:00<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<h2>
<span style="background-color: white; color: #073763; font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;">LA ÉTICA, MÁS ALLÁ DE BUENAS PRÁCTICAS Y MARCOS DE REFERENCIA</span></h2>
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi0hwWz2YooqXQQ1D4wp1rKqTca5OyqPxVb2_5oWSRI9V_0XG4uQlFSrcz5FkdXuKPwhpPdpArSOYRf0uw-gyrET73V02WJq5zbOynHydn7Pwmy7T-DQYuB4FON5cimk4ulcysUyQUV_Q/s1600/imagen.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="705" data-original-width="1600" height="281" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi0hwWz2YooqXQQ1D4wp1rKqTca5OyqPxVb2_5oWSRI9V_0XG4uQlFSrcz5FkdXuKPwhpPdpArSOYRf0uw-gyrET73V02WJq5zbOynHydn7Pwmy7T-DQYuB4FON5cimk4ulcysUyQUV_Q/s640/imagen.jpg" width="640" /></a></div>
<br />
Dados los casos de corrupción más recientes y mediáticos como Odebrecht a nivel Latinoamérica o el caso del Consejo Nacional de la Magistratura en nuestro país, se ha abierto el debate para el fortalecimiento de esquemas de control como COSO, COSO ERM e ISO 31000. Sin embargo, más<br />
allá de las buenas prácticas o los marcos de referencia empresariales debemos regresar la vista a la formación integral del ser humano, a la familia.<br />
<br />
La pérdida de valores acarrea en un problema social que a largo plazo podría ser la destrucción de la sociedad, sin embargo, aún estamos a tiempo de tomar las medidas correctivas y enderezar la realidad y nuestro futuro por medio de campañas de valores que motiven a los jóvenes a ver este tema de la ética como el más fundamental en su preparación personal, académica y profesional. Por lo que, se debe desarrollar - a nivel personal y organizacional - la capacidad de establecer prioridades para imponer jerarquía entre lo que nos apetece hacer y lo que realmente se debe hacer.<br />
<br />
Muchas organizaciones al no contar con planes de carrera claros ni controles en sus procesos, contribuyen con el fraude y la corrupción haciendo que solo los que están con los mandos altos ocupen posiciones gerenciales. La mayor parte de los fraudes y delitos de corrupción empiezan siendo menores y van creciendo en la medida en que no se detectan<br />
<div>
<br /></div>
En consecuencia, la persona se convierte en la principal fuente de riesgo en las organizaciones. Por ello, urge la implementación de mayores controles en los Procesos de Selección de Personal, en el que además de medir la formación académica y la experiencia profesional, se incorporen filtros para medir el Perfil Criminal de la persona, que permita profundizar en su escala de valores.<br />
<br />
Además, se debe implementar la evaluación continua a los colaboradores a través de indicadores de desempeño en el que se incluyan indicadores de corrupción.AMS Grouphttp://www.blogger.com/profile/06723026020098364769noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-198847019527118452.post-69592022933240405952015-12-09T14:54:00.000-05:002015-12-09T14:54:26.273-05:00Perú lidera entorno microfinanciero por octavo año cosecutivo<div class="MsoNormal">
El informe emitido por el Economist Intelligence Unit, “Microoscopio
Global 2015” del BID, sobre el “Entorno para la Inclusión Financiera”, Perú
destaca por octavo año consecutivo como el país con mejor entorno para las
microfinanzas e inclusión financiera.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
El estudio abarcó la evaluación de un total 55 países
pertenecientes a América Latina, Caribe, Asia, África y Europa Central y Medio
Oriente. <o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
El informe destaca el esfuerzo realizado de manera conjunta
por el sector público y privado en los últimos años para desarrollar
iniciativas que permitan un mayor y mejor acceso de la población peruana a los
servicios financieros formales.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Asimismo señala el sólido marco de regulación, la variedad
de productos financieros, capacidad de supervisión de los servicios
financieros, canales de atención y medios de pago ofrecidos por el sistema
financiero, ausencias de topes de tasa de interés, y los avances alcanzados en
cuanto a la transparencia de información y protección al consumidor financiero.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgscj7EpGtCNVkP7Pna1qv8Fku-BbVzP30POY0MAFbtadPtWjHMzLleETz668HgBFxSQbzSPp5_R-6S56HEEMiKQQDj5YHhMq_mzpSnHR_WkXJuATPLjO9qviWlTSirSKACANP5JAXhIg/s1600/micro.jpg" imageanchor="1"><img border="0" height="225" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgscj7EpGtCNVkP7Pna1qv8Fku-BbVzP30POY0MAFbtadPtWjHMzLleETz668HgBFxSQbzSPp5_R-6S56HEEMiKQQDj5YHhMq_mzpSnHR_WkXJuATPLjO9qviWlTSirSKACANP5JAXhIg/s400/micro.jpg" width="400" /></a></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Se menciona además la prioridad por parte del Estado Peruano,
en el desarrollo de programas de educación financiera, y por parte del sector
privado se resalta la plataforma única de dinero electrónico que viene
implementando el sistema financiero, cuyo lanzamiento se tiene previsto para
fines del 2015, y que le permitirá llegar a las poblaciones más alejadas y de
menores ingresos.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
En ese sentido se enfatiza la aprobación en julio del 2015,
la Estrategia Nacional de Inclusión Financiera (ENIF) por parte del Estado Peruano.
<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Se dice que contribuirá a que las diversas instituciones
públicas, en coordinación con el sector privado, puedan desarrollar con mayor
eficacia en los años siguientes acciones en siete campos claves de la inclusión
financiera.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Estos campos son: pagos, ahorros, financiamiento, seguros,
protección al consumidor, educación financiera y atención de grupos vulnerables.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Este estudio reafirma los importantes avances logrados por
el Perú para mantener un sólido y cada vez más inclusivo sistema financiero,
para lo cual ha sido relevante la labor realizada por la Superintendencia de
Banca, Seguros y AFP (SBS).<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<br />
<div class="MsoNormal">
Aunque también señala que aún existe una buena parte de la
población, sobre todo de zonas rurales, que no logra acceder a los servicios
financieros formales, en parte, debido a características estructurales del
país, como su difícil geografía, el déficit de infraestructura pública y la
baja densidad poblacional.<o:p></o:p></div>
AMS Grouphttp://www.blogger.com/profile/06723026020098364769noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-198847019527118452.post-31890050606094298142015-10-20T11:52:00.001-05:002015-10-20T11:52:16.161-05:00Desafíos que dejaron la reunión anual del FMI y el BM<div class="MsoNormal">
Del 05 al 12 de octubre del presente año, Perú fue sede de
la reunión anual del Fondo Monetario Internacional (FMI) y el Grupo del Banco
Mundial (BM) que congregó a los ministros de economía y gobernadores de los bancos
centrales de casi doscientos países. <o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
En el cual se puso fin a discrepancia pública entre el
ministro de Economía Alonso Segura y el FMI, reduciendo su estimado de
crecimiento para la economía peruana a sólo 2.4% en el 2015 y 3.3% en el 2016, que
se distanció así de las proyecciones del MEF y del BCR, de 3.2% y 3%,
respectivamente.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
Los organismos internacionales reconocieron que en nuestro país
la desaceleración es severa y la recuperación tomará tiempo, estableciendo un
mayor desafío, según los expositores de la reunión anual.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhuY8252eWY-cZfaVmSkApINLabduE9F1brJdHn5t9_IaCIRhmKGZ1h8f1r1iCvtyhU1_ubVXfoAC-roBgxZXuCWwpZitxbr4qWhkH1I6zeU95gtw0iebhoiUWxDE5g7-VegN4xj_zXaA/s1600/fmi.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="267" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhuY8252eWY-cZfaVmSkApINLabduE9F1brJdHn5t9_IaCIRhmKGZ1h8f1r1iCvtyhU1_ubVXfoAC-roBgxZXuCWwpZitxbr4qWhkH1I6zeU95gtw0iebhoiUWxDE5g7-VegN4xj_zXaA/s400/fmi.jpg" width="400" /></a></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Dos principales problemas reconocidos fueron: Los menores
ingresos fiscales por los menores precios de los commodities que reducen el
espacio para la política fiscal expansiva y la depreciación de las monedas. <o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
No sólo impacta negativamente en los términos de intercambio
y en las exportaciones, sino que implica también menores transferencias al
Estado, lo que afecta el crecimiento. “El impacto más dañino se da en el
crecimiento de largo plazo”, señaló Mitsuhiro Furusawa, deputy manager director
del FMI. “Luego de períodos de boom, el crecimiento de los años siguientes en
los países exportadores de commodities es bajo o incluso negativo”, agregó.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
A esto se suma la baja de los ingresos por impuesto a la
renta, luego de su reducción a las personas naturales y empresas como parte de
uno de los paquetes de reactivación. Entre enero y agosto cayeron 11.4%
respecto al año anterior, y si en el 2014 representaron el 7% del PBI, hoy sólo
representan el 5.8%. La mayor baja se registró en el segmento de personas jurídicas,
que cayó 15.6%, y hoy representa sólo el 2.7% del PBI, luego de que en el 2004
representara el 4.4%.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Para Cristina Lagarde, directora del FMI, los banqueros
centrales demostraron habilidad para crear e innovar en un contexto de
abundante liquidez en el mundo y tasas de interés reales negativas. El actual
presidente del BCR, Julio Velarde considerado como el mejor banquero central
2015, enfrenta la depreciación de las monedas y su temor a devaluarlas. <o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
El miedo a devaluar ha llevado al BCR a reducir sus reservas,
medida como posición de cambio. Desde abril del 2013, ha utilizado el 47% de
éstas para frenar el alza del tipo de cambio. Entre enero y septiembre de este
año, el BCR ha intervenido a un ritmo promedio de US$1,000 millones mensuales.
A ese ritmo, el total de reservas que le queda le alcanzaría sólo para 25 meses
más. Sin embargo, el BCR moderaría su ritmo de intervención, ya que en teoría
sólo interviene para suavizar los movimientos bruscos del tipo de cambio, no
para cambiar su tendencia.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
El miedo a devaluar, el BCR subió su tasa de referencia en
un contexto de desaceleración económica con el objetivo de evitar una salida
abrupta de capitales y que el tipo de cambio continúe su tendencia creciente, y
afecte la inflación y las expectativas de inflación.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Dentro del marco de esta reunión se realizaron otras
paralelas, como la reunión de Ministros de Finanzas de la Alianza del Pacífico,
con importantes acuerdos, entre los que destacan la preparación de mecanismos
financieros que permitan una transferencia conjunta de riesgos derivados de los
desastres naturales, como los que podría ocasionar el fenómeno del Niño; la
formación de un vehículo financiero que permita financiar la inversión en
infraestructura; la promoción de mecanismos de inclusión financiera, incluyendo
el reconocimiento mutuo de emisores en mercados de capital, financiamiento de
PYMEs y promoción del uso de mecanismos de pago electrónico, entre otros. <o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<br />
<div class="MsoNormal">
Finalmente el reto es resolver tres problemas básicos: alta
informalidad, la baja productividad de la economía en conjunto y alta
desigualdad que persiste a pesar de los avances de los últimos años.<o:p></o:p></div>
AMS Grouphttp://www.blogger.com/profile/06723026020098364769noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-198847019527118452.post-19661008440546009252015-05-25T16:45:00.000-05:002015-05-25T16:45:11.114-05:00SBS APRUEBA NUEVO REGLAMENTO PARA CONTRARRESTAR DELITOS DE LA/FT<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
La superintendencia de Banca, seguros
y AFP (SBS), aprobó el Reglamento de Gestión de Riesgo de Lavado de Activos y
del Financiamiento del Terrorismo, es así que la RESOLUCION SBS N°
2660-2015,fue publicada en el diario oficial El Peruano.<span class="apple-converted-space"><span lang="ES-MX"> La misma que cuenta con<b> </b></span></span><span lang="ES-MX">66 artículos, 2 disposiciones finales y 5 anexos.</span><o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-MX"><br /></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgC43FdNpn7hPR07sldZsDtwkxD7E5UxdGmi9mt801RKMUEDv4JCPbll39pmoFbdE-Lit5ab1lKFM0nVo4v1hbGhKVSfS0fvLtewt3wAB02ViFLZ68WxXzCMLxWfsdIOvViy1XQ5HL3Bg/s1600/curso-auditoria-forense-prevencion-fraude-financiero-15145.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="266" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgC43FdNpn7hPR07sldZsDtwkxD7E5UxdGmi9mt801RKMUEDv4JCPbll39pmoFbdE-Lit5ab1lKFM0nVo4v1hbGhKVSfS0fvLtewt3wAB02ViFLZ68WxXzCMLxWfsdIOvViy1XQ5HL3Bg/s400/curso-auditoria-forense-prevencion-fraude-financiero-15145.jpg" width="400" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-MX"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-MX"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Esta resolución tiene como objetivo establecer los criterios necesarios para contrarrestar eficazmente delitos de lavado de activos y del
financiamiento del terrorismo (LA/FT) , será aplicable al Banco Agropecuario, al Banco de la Nación, al Fondo de Garantía
para la Pequeña Industria – FOGAPI, a las administradoras privadas de fondos de
pensiones, a la Corporación Financiera de Desarrollo S.A. - COFIDE, al Fondo
Mivivienda S.A., a los corredores de seguros y a las cooperativas de ahorro y
crédito no autorizadas a operar con recursos del público, en adelante empresas.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Entre los
artículos más resaltantes está:<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="mso-outline-level: 2; page-break-after: avoid; tab-stops: 42.55pt; text-align: justify;">
<b>Artículo 6°</b><b>.- Responsabilidad
de la gerencia</b>. La gerencia general, conjuntamente con el directorio, tiene la
responsabilidad de implementar el sistema de prevención del LA/FT conforme a la
regulación vigente<b><o:p></o:p></b></div>
<div class="MsoNormal" style="mso-outline-level: 2; page-break-after: avoid; tab-stops: 42.55pt; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="tab-stops: 51.75pt; text-align: justify;">
<b>Artículo 9°.-</b> <b>Designación, remoción y vacancia del
cargo de oficial de cumplimiento.<o:p></o:p></b></div>
<div class="MsoNormal" style="tab-stops: 51.75pt; text-align: justify;">
Las empresas deben de informar a la
Superintendencia la designación del oficial de cumplimiento, máximo en 15 días,
mediante comunicación dirigida a la UIF-Perú.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="tab-stops: 51.75pt; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b>Artículo
10.- Del
ejercicio de funciones del oficial de cumplimiento alterno. </b> <o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Se tendrá como
plazo máximo de 5 días para informar en comunicado escrito a la UIF-Perú, si el
oficial de cumplimiento alterno desempeñará las funciones establecidas en el
reglamento. <o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="mso-outline-level: 2; page-break-after: avoid; tab-stops: 42.55pt; text-align: justify;">
<a href="https://www.blogger.com/null" name="_Toc317868874"><b>Artículo
17°.- Comité de riesgos de LA/FT</b></a></div>
<div class="MsoNormal" style="mso-outline-level: 2; page-break-after: avoid; tab-stops: 42.55pt; text-align: justify;">
Las
empresas deberán de constituir un comité
de riesgo de LA/FT. También deberán de contar con un reglamento del referido
comité, aprobado por el directorio. La conformación de esta debe ser integrada
por al menos un miembro del directorio y por funcionarios del primer nivel
gerencial o quienes desempeñen funciones equivalentes.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormalCxSpMiddle" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="mso-outline-level: 2; page-break-after: avoid; tab-stops: 42.55pt; text-align: justify;">
<a href="https://www.blogger.com/null" name="_Toc317868880"><b>Artículo 18°.-
Manual </b></a><b><o:p></o:p></b></div>
<div class="MsoNormalCxSpMiddle" style="text-align: justify;">
Las
políticas y procedimientos relacionados al cumplimiento del sistema de
prevención del LA/FT, por parte del directorio, gerentes y trabajadores de la
empresa; y, la gestión de riesgos de LA/FT, deben estar incluidos en el manual.
<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormalCxSpMiddle" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormalCxSpMiddle" style="text-align: justify;">
<b>Artículo 40°.- Capacitaciones del oficial de
cumplimiento</b></div>
<div class="MsoNormalCxSpMiddle" style="text-align: justify;">
El
oficial de cumplimiento, así como los trabajadores que estén bajo su mando,
deben contar con al menos dos capacitaciones especializadas al año.</div>
<div class="MsoNormal" style="margin-top: 12.0pt; mso-outline-level: 2; page-break-after: avoid; tab-stops: 42.55pt; text-align: justify;">
<b>Artículo
52°.- Informes trimestrales<o:p></o:p></b></div>
<div class="MsoNormalCxSpMiddle" style="text-align: justify;">
El oficial de cumplimiento debe
presentar al presidente del directorio, de manera trimestral, un informe sobre
su gestión, que considere la información detallada en el Anexo Nº 4, dentro de
los treinta (30) días siguientes al vencimiento del trimestre<span lang="ES"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-top: 12.0pt; mso-outline-level: 2; page-break-after: avoid; tab-stops: 42.55pt; text-align: justify;">
<b>Artículo
53°.- Informes semestrales<o:p></o:p></b></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="tab-stops: 51.75pt; text-align: justify;">
El oficial
de cumplimiento debe presentar al presidente del directorio, de manera
semestral, un informe, sobre su gestión que considere, como mínimo, la
información detallada en el Anexo N° 4. Los informes se presentan al presidente
del directorio en el mes calendario siguiente al vencimiento del semestre y son
remitidos a la Superintendencia.<o:p></o:p></div>
AMS Grouphttp://www.blogger.com/profile/06723026020098364769noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-198847019527118452.post-68013260871692005022015-05-19T12:58:00.000-05:002015-05-19T12:58:01.831-05:00CMAC: El crecimiento ya no es prioridad<div class="MsoNormal">
Mediados de año y el mercado sigue cambiado. Haciendo una
retrospectiva de lo que se ha aprendido, el 2014 dejó muchas lecciones; un año
lleno de retos y desafíos para las Cajas Municipales. Tras la caída de la Caja Pisco, muchas de las
entidades financieras han redireccionado sus medidas, donde el crecimiento deja
ser prioritario y la sostenibilidad pasa a un primer plano.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgdtE_CkxVf5rWuN-3ACeTJhyjRK_VkWNDDqTPtoPqiuFazhuPU1DUtbLGEodgyjr_xH1ndQAcQx0ZwYL0pRLb4WbN4xunmb6yjGjNkePbXXmbWs7qNYYnrh4rUmY5QZnVgdKxrdVRNNA/s1600/2.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="222" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgdtE_CkxVf5rWuN-3ACeTJhyjRK_VkWNDDqTPtoPqiuFazhuPU1DUtbLGEodgyjr_xH1ndQAcQx0ZwYL0pRLb4WbN4xunmb6yjGjNkePbXXmbWs7qNYYnrh4rUmY5QZnVgdKxrdVRNNA/s400/2.jpg" width="400" /></a></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
El cierre de la Caja Pisco y la intervención de la SBS, se
le sumó la desaceleración económica y un nuevo competidor en el mercado: la
fusión de Mibanco y Edyficar. Pese a ello, las cajas municipales cerraron sus
utilidades con cifras positivas respecto al 2013, situación que se mantendría a
lo largo de este 2015.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
¿Será que las entidades financieras reaccionaron ante el
quiebre de la caja Pisco? </div>
<div class="MsoNormal">
Fines del mes de abril se llevó a cabo el Seminario Estrategias
para la Innovación y la Sostenibilidad en Microfinanzas, organizado por la
Federación de Cajas Municipales (FEPCMAC) en la ciudad de Huancayo, contando
con la participación de los líderes de grandes cajas municipales
y entidades internacionales. <o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Los líderes sostienen que muchas cajas han tomado
consciencia ante la reciente caída de la Caja Pisco haciendo énfasis en los
problemas de gobierno corporativo que afrontaba dicha Caja. Frente a ello se
están realizando correcciones y entre las principales, están; el cambio del
modelo de negocio, el fortalecimiento patrimonial y el reacomodo en una nueva
normalidad.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
En el primer caso, durante años las cajas se enfocaban a
realizar préstamos a cliente de zonas urbanas o cercanas a ellas. Pero la
desaceleración de la economía hizo que cambiaran el panorama, pues no solo se
ven afectadas por la morosidad de sus clientes, sino que hay otros factores que
afectan el crecimiento de las entidades, tal es el caso de la Caja Paita y Caja
Piura, por la caída de los sectores pesca e hidrocarburos y Caja Arequipa por
el retroceso en el sector minero.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
En cuanto al patrimonio de las cajas, resaltan captar el
mayor número de clientes a través de sus agencias, con la finalidad de no
recurrir a los mismos clientes sobreendeudados. Esos clientes están en sectores
no bancarizados donde la desaceleración no ha tenido un gran impacto negativo.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
Actualmente las cajas deben adaptarse a una nueva
normalidad, donde los objetivos cambian. En el contexto de bajo crecimiento,
prefieren ser más rentables antes que ser los que más crecen. <o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b>Patrimonio sólido<o:p></o:p></b></div>
<div class="MsoNormal">
<b><br /></b></div>
<div class="MsoNormal">
Una de las lecciones que dejó el cierre de la Caja Pisco, es
contar con un patrimonio sólido para evitar la descapitalización, puesto que en
diciembre del 2013, poco antes de ser intervenida por la SBS, la caja tenía un
ratio de capital de 11.1%, menos de lo que pide la SBS (14.3%) y del promedio
del sistema en ese momento (14.8%).<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Las medidas de solución en este frente son los incrementos
de patrimonio en Caja Huancayo, mediante la capitalización del 75% de sus
utilidades en los últimos años, y en Caja Trujillo, donde la junta de
accionistas ya aprobó tener socios estratégicos hasta por 20% del accionariado.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b>Nuevos equipos<br /></b></div>
<div class="MsoNormal">
No solo la desaceleración es el único problema, a ello se
suma la mayor concentración del mercado. Entre ellos la reciente compra de
Mibanco, por parte de Edyficar, pues no es lo mismo competir con cuatro o cinco
entidades microfinancieras que con uno o dos (entidades fusionadas) con mayor
número de cartera de clientes. De esta manera se presume que la concentración
seguirá a mediano y largo plazo.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Razón por la cual ha hecho que las tasas de crédito sean
menores que en otros países de la región. Consecuentemente hace que las cajas
no cuenten con el nivel de capitalización para sobrevivir por un largo período.
Si se amplía la visión a futuro, las cajas que no alcance un fortalecimiento en
su patrimonio, podría ser vendida en los próximos años.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<br />
<div class="MsoNormal">
El optimismo persiste
en la mayoría de líderes de las cajas municipales en el nuevo entorno que los
envuelve y los nuevos retos que se les presentan. Esto implica que las cajas tengan
una mayor cautela con los créditos y dejen de prestar a los clientes más
riesgosos. En ese sentido no solo de debe vivir de los ahorros que se capten en
Lima, como hacen algunas entidades, sino ver otros tipos de fondeo. Si aprenden
la lección, habrá cajas para rato.<o:p></o:p></div>
AMS Grouphttp://www.blogger.com/profile/06723026020098364769noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-198847019527118452.post-77823524948203117642015-01-22T10:59:00.002-05:002015-01-22T10:59:31.706-05:00¿Qué es y cómo hacer una Gestión de Riesgo Informático?<div class="MsoNormal">
La gestión de riesgo es un enfoque estructurado para manejar
la incertidumbre, es decir la posibilidad de que ocurra o no un riesgo, y
evitara que ocurran eventos no deseados. Dado el caso que el riesgo se haga
realidad, para ello se pueden llevar a cabo una secuencia de actividades para
evaluar el riesgo, mitigar el riesgo y estrategias para manejar el riesgo que
incluyen transferir el riesgo a otra parte, evadir el riesgo, reducir los
efectos negativos del riesgo y aceptar algunas o todas las consecuencias de un
riesgo particular de tal forma que las posibles pérdidas y la posibilidad que
se haga presente el riesgo se minimicen, en resumen la Gestión de Riesgo es un
método para determinar, analizar, valorar y clasificar el riesgo, para
posteriormente implementar mecanismos que permitan controlarlo.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhUFLOYsWPHhbOxAQ0GCGHEv1Q4P3L_LQkzzkTs5tLByGG_nppFR_x2RppZ_gVcE0x5C4tHE4ahnSOHYFNxJWeRsrRNitKX8fycNJV8M54PNVD64Pxuf6grthRe1bT9b_JdQ4zdScMbjQ/s1600/informatica.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhUFLOYsWPHhbOxAQ0GCGHEv1Q4P3L_LQkzzkTs5tLByGG_nppFR_x2RppZ_gVcE0x5C4tHE4ahnSOHYFNxJWeRsrRNitKX8fycNJV8M54PNVD64Pxuf6grthRe1bT9b_JdQ4zdScMbjQ/s1600/informatica.jpg" height="240" width="320" /></a></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Esta gestión en el campo informático busca sensibilizar en
las empresas el tema de la seguridad informática y la gestión de los riesgo
relacionados con el manejo de datos e información.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
La gestión de riesgos tiene cuatro fases:</div>
<div class="MsoNormal">
<b>Análisis:</b> en esta
fase lo que se busca es conocer el sistema que se desea proteger conociendo sus
vulnerabilidades y las amenazas a las que está expuesto con el objetivo de
revelar el grado de riesgo del sistema.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<b>Clasificación:</b>
Determina si los riesgos encontrados y los riesgos restantes son aceptables.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<b>Reducción:</b>
establece e implementa las medidas de protección para la reducción de los
riesgo encontrados en la fase del análisis, además capacita los usuarios conforme a las medidas.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<b>Control:</b> analiza
y evalúa el funcionamiento y efectividad de las medidas de protección
implementadas en la fase de reducción, con el fin de mejorar las medidas que
son ineficientes.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
Estas fases están basadas en políticas de seguridad, normas
y reglas institucionales y tiene la finalidad de potencializar las capacidades
de una empresa disminuyendo las vulnerabilidades y limitando las amenazas con
la finalidad de reducir el riesgo.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Los sistemas de información son vulnerables a una diversidad
de amenazas y atentados por parte de personas que pueden o no pertenecer a la
institución, en la que se puede destacar:<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<b>Amenazas naturales:</b>
Las instalaciones de procesos de datos se encuentran sometidas a todo tipo de
amenazas y catástrofes (terremotos, riadas, tormentas, incendios, etc.) que
pueden provocar la interrupción del
funcionamiento y, en muchos casos, la destrucción del sistema.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<b>Problemas eléctricos
y electromagnéticos:</b> Los fallos del suministro eléctricos y las radiaciones
electromagnéticas pueden alterar el funcionamiento de los equipos y los datos
almacenados de forma magnética.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<b>Sabotajes y actos
terroristas:</b> La concentración de la información y el control de numerosos
sistemas, (tráfico aéreo, ferroviario, comunicaciones, sistemas energéticos,
etc.) en los centros de proceso de datos los hace especialmente vulnerables a
este tipo de actos que buscan paralizar la sociedad. <o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<b>Software
malintencionado:</b> Abarca un conjunto diverso de programas (virus, gusanos,
caballos de Troya, etc.) cuyos objetivos es adueñarse del control del sistema operativo con el fin de
provocar, en la mayoría de los casos, la destrucción de la información u otros
tipos de daños a los sistemas informáticos.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Se deberían tener identificados y valorados los principales
riesgos que pueden afectar los activos de información de la empresa. Pero, ¿es
suficiente con saber que puede pasar? La
respuesta es no. Una vez identificadas las amenazas, lo más importante del análisis
de riesgos es la identificación de controles ya sea para mitigar la posibilidad
de ocurrencia de la amenaza o para mitigar su impacto.</div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Las medidas de control
que puede asumir una empresa van a estar relacionadas con el tipo de amenaza y
el nivel de exposición que represente para la información corporativa.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<br />
<div class="MsoNormal">
Por tanto los miembros de la organización se deben preocupar
por establecer normas de seguridad al interior de la empresa para proteger la
información, establecer una planificación formalizada para la seguridad
informática y gestionar los medios necesarios para administrar correctamente la
función de la seguridad informática.<o:p></o:p></div>
AMS Grouphttp://www.blogger.com/profile/06723026020098364769noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-198847019527118452.post-88894058574044318692015-01-08T14:35:00.001-05:002015-01-08T14:35:15.464-05:00Gestión de Talento Humano<div class="MsoNormal">
<span lang="ES">La Gestión de Recursos Humanos en una
organización representa el medio que permite a las personas colaborar en ella y
alcanzar los objetivos individuales relacionados directa o indirectamente con
el trabajo. Consiste en planear, organizar y desarrollar todo lo concerniente a
promover el desempeño eficiente del personal que compone una estructura.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES">Y administrarlo significa conquistar y
mantener a las personas y miembros de una organización, en un ambiente de
trabajo armonioso, positivo y favorable. Representa todas aquellas cosas que
hacen que el personal permanezca en la organización.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES"><br /></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgYc-6l-kT11yNhyphenhyphenPkirtXu45AD15p3xqy9EL2E-6AoCRS2s5AULKg3xlfcywbeT2dVKAP4i_ujo59PehmkC0DVKnbBN4liPyjbptRf95FWRkrwVJb5gWFavM4vRNaq_pF0pHwCax0Dbw/s1600/recursos+humanos.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgYc-6l-kT11yNhyphenhyphenPkirtXu45AD15p3xqy9EL2E-6AoCRS2s5AULKg3xlfcywbeT2dVKAP4i_ujo59PehmkC0DVKnbBN4liPyjbptRf95FWRkrwVJb5gWFavM4vRNaq_pF0pHwCax0Dbw/s1600/recursos+humanos.jpg" height="283" width="400" /></a></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES">Los principales objetivos de la Gestión de
Recursos Humanos son:<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="mso-list: l0 level1 lfo1; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span lang="ES" style="font-family: Symbol; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;">·<span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt; font-stretch: normal;">
</span></span><!--[endif]--><span lang="ES">Crear, mantener y desarrollar un
conjunto de personas con habilidades, motivación y satisfacción suficientes
para conseguir los objetivos de la organización.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="mso-list: l0 level1 lfo1; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span lang="ES" style="font-family: Symbol; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;">·<span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt; font-stretch: normal;">
</span></span><!--[endif]--><span lang="ES">Establecer, conservar y atesorar
condiciones organizacionales que permitan la aplicación, el desarrollo y la
satisfacción plena de las personas y el logro de los objetivos individuales.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpLast" style="mso-list: l0 level1 lfo1; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span lang="ES" style="font-family: Symbol; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;">·<span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt; font-stretch: normal;">
</span></span><!--[endif]--><span lang="ES">Alcanzar la eficiencia y eficacia
con los recursos humanos disponibles.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES">En los últimos años la retención de talentos
dentro de la organización se ha convertido en un tema transversal para la
gerencia de recursos humanos, dado que en la actualidad, en su mayoría jóvenes
tienden a rotar de empresas, con finalidad de adquirir experiencias para su
crecimiento profesional.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES">Vivimos en un mundo donde la permanencia en un
puesto es más corta, pues hoy en día los profesionales no solo les motivan el
dinero, sino que existen otros factores como la estabilidad emocional y el
desarrollo profesional.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES">Por lo tanto, ello representa un reto para las
oficinas de reclutamiento de personal, de cómo fidelizar al talento al interior
de sus organizaciones a través de estrategias creativas e innovadoras que
contribuyan a mantener un alto nivel de motivación y compromiso.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES">Uno de los factores a enfrentar en cuanto a la
selección de personal, es la distancia del lugar de trabajo y las casas de los
aspirantes. Muchas de las empresas han optado por ofrecer movilidad a sus
colaboradores para velar por su seguridad y acercarlos a zonas de mayor
tránsito para que puedan llegar a su destino en menor tiempo.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES">En ella podemos incluir el tema de la infraestructura
de la organización y las condiciones laborales. Entre los diferentes métodos
que utilizan las empresas para retener a su personal también están la capacitación
constante y mayores beneficios económicos.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES">Para tener éxito en su objetivo de mantener el
personal es precisar el liderazgo para conducir a las personas hacia el cambio
y producción de resultados. Resulta a veces crear un modelo de integrado de gestión
de talento que dirija el ciclo de vida completo del empleado. Asimismo analizar
la fuera del trabajo que permita producir visión estratégica y medir el éxito.</span></div>
AMS Grouphttp://www.blogger.com/profile/06723026020098364769noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-198847019527118452.post-28294771271366461322014-12-29T10:46:00.001-05:002014-12-29T10:46:32.401-05:00Reto económico: Sana economía familiar.<div class="MsoNormal">
<span lang="ES">Llegar a fin de mes se ha convertido para
muchas personas en todo un reto económico, y ahorrar, en un deseo difícil de
cumplir. Tener claros los ingresos y los gastos es clave para mantener la
economía familiar. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES">En las familias ocurre como en el Estado:
cuando los gastos exceden a los ingresos se produce un déficit presupuestario
que lleva, inevitablemente, a la adopción de dos tipos de medidas. Una, reducir
gastos, y la otra, solicitar un préstamo. La eliminación de gastos superfluos
es siempre recomendable, y si no ha sido suficiente con esos recortes el último
recurso es pedir prestado, algo que puede ofrecer un alivio instantáneo pero
también puede volverse en contra a la hora de afrontar la devolución de lo prestado.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES"><br /></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiVz-851_fuUZEZkA2a03adNkfgQWBVuskPcACqsQQvS-cuTsapT1wOmHlBiG1M0l1OoJypGJnCqg_hKyvjw44CPcS11p4px5XQG5mtXh0UM_n_Pytti8aezwFc-3yda6ayLUdgwQFjtA/s1600/economia-familiar.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiVz-851_fuUZEZkA2a03adNkfgQWBVuskPcACqsQQvS-cuTsapT1wOmHlBiG1M0l1OoJypGJnCqg_hKyvjw44CPcS11p4px5XQG5mtXh0UM_n_Pytti8aezwFc-3yda6ayLUdgwQFjtA/s1600/economia-familiar.jpg" height="231" width="400" /></a></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES">Llegados a tal circunstancia resulta difícil resolver
el problema, aunque sí es posible tomar ciertas decisiones que traten de evitar
ese desenlace. Todas ellas pasan, inevitablemente, por llevar un control más
exhaustivo de los gastos y los ingresos de la economía familiar. Sólo una
visión de conjunto de los recibos que tenemos que pagar y del dinero total que
percibimos nos permitirá saber si nuestra economía está saneada o se
precipitará al vacío en el momento en que nos encontremos con un gasto
imprevisto.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES">Muchas veces el apuro económico nos hace tomar
no tan buenas decisiones, he aquí algunas recomendaciones, para la gestión de
su economía doméstica. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES">1. Las prisas no son buenas consejeras.
Evidentemente, si estamos pensando en recurrir a un crédito rápido es porque
tenemos una necesidad de dinero, pero debemos tomarnos nuestro tiempo. Si
actuamos con prisa, es muy probable que no tomemos las decisiones correctas.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES">2. No dejarse llevar por la publicidad. Nos
bombardean por todas partes con ofertas de dinero rápido y fácil: en el buzón,
en la TV, a través de un SMS en el móvil, por internet... Son ofertas que
pueden parecer irresistibles, acceso fácil y con pocos trámites a una cantidad
de dinero que necesitamos de manera urgente. Suelen incidir en las ventajas,
pero esconden o camuflan las desventajas.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES">3. Es primordial buscar distintas alternativas
y estudiar bien sus condiciones. Cuestiones importantes a comparar son: el tipo
de interés que nos ofrecen, las comisiones que nos van a cobrar y las condiciones
y demás garantías asociadas que lleva el préstamo. Aconsejable es buscar más de
3 o 4 ofertas y elaborar una tabla comparativa. Sólo así nos garantizamos tomar
la mejor decisión.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES">4. Es recomendable calcular siempre la
cantidad final que vamos a pagar. Muchas veces nos fijamos sólo en el importe
del préstamo y las cuotas mensuales, pero no nos paramos a pensar cuánto dinero
acabaremos pagando al final de la operación. Si lo hiciéramos, nos daríamos
cuenta del pozo tan profundo y oscuro que implican estos créditos rápidos.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES">5. Elaborar un presupuesto familiar. Pues
tendremos una herramienta muy útil para planificar nuestros gastos,
anticiparnos a las necesidades extraordinarias de capital y estudiar cómo
hacerles frente. Lo mejor es hacer este presupuesto por escrito, la herramienta
es lo de menos (podemos usar una plantilla de Excel, una aplicación informática
o papel y lápiz). La clave es mantener un equilibrio entre cobros y pagos que
nos permita ahorrar mes a mes y no volver a incurrir en mayores necesidades de
financiación. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<br />
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES">Si llevamos a cabo estos consejos, será más
sencillo lograr una economía familiar sana y equilibrada. El beneficio
principal es que todos los miembros aprenderán cómo organizarse de manera
individual para contribuir de forma colectiva. La planeación evita la
posibilidad de hacer gastos espontáneos o enfrentar imprevistos sin afectar las
finanzas de la familia.<o:p></o:p></span></div>
AMS Grouphttp://www.blogger.com/profile/06723026020098364769noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-198847019527118452.post-58701651438849345452014-12-16T10:17:00.000-05:002014-12-16T10:17:53.958-05:00Trabajo y estrés ¿cuánto pierden las empresas?<div class="MsoNormal">
<span lang="ES">En la actualidad el estrés laboral se presenta
como uno de los principales problemas para la salud de los trabajadores y el
desempeño de los mismos en las organizaciones. Un trabajador bajo estrés suele estar
desmotivado, poco productivo y la empresa para la que trabaja tiene las peores
perspectivas en cuanto a éxito se refiere en un mercado competitivo.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjJHtYaJoX4TRZvfemoGrYUV7S_CiBkCjbSTrx9opHIhVaQlEaXR02fjhFV45NQnKw5QPqDAlLxpkVd16O_R-g4FtaeYyy59_F6ieybb_tmidZkj7GDX3Y_RIcoooicaeBjj5MiWQE0fA/s1600/estres.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjJHtYaJoX4TRZvfemoGrYUV7S_CiBkCjbSTrx9opHIhVaQlEaXR02fjhFV45NQnKw5QPqDAlLxpkVd16O_R-g4FtaeYyy59_F6ieybb_tmidZkj7GDX3Y_RIcoooicaeBjj5MiWQE0fA/s1600/estres.jpg" height="263" width="400" /></a></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES">Recordemos que el estrés ha sido reconocido
por la Organización Mundial de la Salud, como la enfermedad del siglo XXI. Una
buena gestión y adecuada organización del trabajo son la mejor forma de
prevenir el estrés. Si un empleado sufre de estrés, su jefe debe ser
consciente del problema y saber
ayudarlo.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES">El estrés laboral es la reacción que tiene una
persona ante exigencias y presiones laborales que no se ajustan a sus
conocimientos y capacidades y que colocan a prueba su capacidad para asumir la
situación. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES">Pero sabe ¿cuánto puede perder una empresa por
este mal en sus trabajadores?<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES">Según especialistas las pérdidas para las
empresas son de US$ 2,800 por cada trabajador al año, lo que ha podido ser
confirmado en diversos estudios realizados en varias partes del mundo.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES">Sin embargo, en esa cifra no se considera lo
que deja de ganar la empresa como consecuencia de todo ello y cuyo impacto va a
depender –según Facci- de cada compañía y de su nivel de rentabilidad.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES"><b>Causas del estrés laboral</b><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES">Una de las principales causas en la mala organización
en la entidad, es decir, el sistema de
trabajo, el modo en que se definen los puestos y forma de gestionarlo, pueden
provocar estrés laboral. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES">El exceso de exigencias y presiones o la
dificultad para enfrentarlas pueden tener origen en una mala gestión del
trabajo o condiciones laborales insatisfactorias. Estas circunstancias pueden
hacer que no reciba el apoyo suficiente de los demás o no tenga suficiente
control sobre su actividad y las presiones que conlleva.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES"><b>Efectos del estrés laboral</b><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES">El estrés laboral puede dar lugar a
comportamientos disfuncionales y poco habituales en el centro de labor, además
de contribuir con la descompensación física y mental del individuo.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES">En casos extremos el estrés prolongado o
eventos laborales traumáticos pueden originar problemas psicológicos e incluso
psiquiátricos, impidiendo que la persona vuelva a trabajar con la funcionalidad
que es debida.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES">Cuando se está bajo el estrés, es difícil
mantener un equilibrio entre la vida laboral y la no profesional que a su vez
puede dedicarse a otras actividades perjudiciales para la salud del individuo,
como el alcohol, drogas y similares.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES">O en el peor de los casos, el estrés puede
producir la reducción de sus defensas inmunológicas, reduciendo su capacidad
para luchas contras infecciones o enfermedades a futuro.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES">En cuanto su efecto en la entidad, si afecta a
un gran número de personas o miembros clave del personal, el estrés laboral
puede amenazar el buen funcionamiento y los resultados de la empresa.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES">Una entidad que no goza de buena salud no
puede obtener los peores resultados y desempeño de sus colaboradores, y esto no
solo puede afectar los resultados, sino a la supervivencia de la misma entidad
en un mediano a largo plazo. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES"><b>Evaluación y gestión de riesgo del estrés
laboral.</b><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES">Para evaluar los riesgos del estrés laboral, es
preciso responder estas preguntas básicas:<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES">¿Cabe la posibilidad de que el estrés laboral
este afectando la salud de los trabajadores?<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES">¿Cómo puede resolverse el problema del estrés?<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES">¿Se vigila la totalidad del sistema laboral?<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES">Esta preguntas tiene como finalidad determinar
la existencia de prácticas o circunstancias laborales que pueden desequilibrar
entre lo que se exige y los recursos que se dispone para llegar a la meta. En
el caso del estrés, la importancia de los desequilibrios viene indicada por la
relación de estos y los signos del mismo en los distintos empleados.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES">Una vez identificados los problemas, pueden
adoptarse medidas dirigidas a reducir el estrés laboral.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES"><b>Para lograr una buena gestión de riesgos es
necesario lo siguiente:</b><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES">1.- Analizar la situación del colaborador y
posteriormente evaluar el riesgo.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES">2.- Acto seguido estructura un plan de
actuación para reducir el riesgo de estrés laboral y colocarlo en marcha.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES">3.- Durante el curso del plan de actuación,
éste debe ser evaluado.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES">4.- Finalmente tomar en cuenta las lecciones
aprendidas y adopción de nuevas medidas basadas en los resultados de la
evaluación. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES">La gestión de riesgo es una estrategia de
solución de problemas relacionados con la salud y seguridad laboral, y
constituye un medio de mejora permanente del trabajo de las condiciones de las
mismas, y por consiguiente la salud del trabajador y de la entidad.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
AMS Grouphttp://www.blogger.com/profile/06723026020098364769noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-198847019527118452.post-35861158249461409432014-12-11T18:13:00.000-05:002014-12-11T18:14:21.014-05:00Colocaciones de Cajas Municipales crecen en un 9%<div class="MsoNormal">
<span lang="ES">Las Caja Municipales de Ahorro y Crédito
(CMAC) incremento un 9% en sus colocaciones al cierre de octubre último,
respecto al mismo mes del año anterior, alcanzando un total de S/. 12,636
millones, de los cuales el 93% son colocados en divisa nacional y el resto en
divisa extranjera.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES"><br /></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhMOdnll1nIz7Tx31ClWrm4gzccd0GeoCzFaDPiVPJ0q5VZ9dn6g9GjfDOEJLHliqYU3bXpSKCv4oqk6shILIPUp8IvnLaX25eq3Az-2lCkRngTh-iXYFzFrzF7fwTM0FaexSbwScGpFg/s1600/cmac.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhMOdnll1nIz7Tx31ClWrm4gzccd0GeoCzFaDPiVPJ0q5VZ9dn6g9GjfDOEJLHliqYU3bXpSKCv4oqk6shILIPUp8IvnLaX25eq3Az-2lCkRngTh-iXYFzFrzF7fwTM0FaexSbwScGpFg/s1600/cmac.jpg" height="240" width="400" /></a></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES">Según la data de la Federación Peruana de
Cajas Municipales de Ahorro y Crédito (Fepcmac), el 64% de la cartera colocada
a octubre del 2014 corresponde a créditos a micro y pequeñas empresas, que es
el principal objetivo de las CMAC.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES">Mientras que el resto de lo colocado
corresponde a préstamos de consumo en 19%, corporativos, grandes y medianas
empresas suman 12%, e hipotecarios en 6%, del total de cartera.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES">Las colocaciones en el mercado microfinanciero
peruano a octubre fue de S/. 31,150 millones de nuevos soles, de los cuales S/.
12,636 millones corresponden a Cajas Municipales (41%); S/. 10,941 millones a
Financieras (35%); S/. 4,182 millones a Mi Banco (13%); S/. 1,617 millones a
Cajas Rurales (5%); S/. 1,250 millones a Edpymes (4%); y S/. 524 millones a la
Caja Metropolitana (2%).<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES">Las CMAC son instituciones financieras
plenamente supervisadas por la Superintendencia de Banca y Seguros y AFP (SBS),
al igual que cualquier otra empresa financiera, y además están cubiertas por el
Fondo de Seguro de Depósito.<o:p></o:p></span></div>
<div style="background-color: #fff4e6; border: 0px; color: #323232; font-family: Georgia, 'Times New Roman', Times, serif; font-size: 1.2em; line-height: 20.1599998474121px; margin-bottom: 1.5em; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
</div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
AMS Grouphttp://www.blogger.com/profile/06723026020098364769noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-198847019527118452.post-84936812039166862022014-12-02T12:32:00.003-05:002014-12-02T15:22:18.919-05:00Desafío y oportunidad: Gestión de Riesgo Microfinanciero<div class="MsoNormal">
<span lang="ES">Actualmente el mercado de las Microfinanzas
peruano se encuentra en un proceso de transformación, con fusiones y
adquisiciones en el sector, razón por la cual se debe afrontar con medidas
estratégicas.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES">La gestión integral de riesgo en las
instituciones microfinancieras resulta clave para su sustentabilidad en el
largo plazo, incorporar y desarrollar su práctica resulta uno de los más
grandes desafíos y oportunidades que enfrenta la industria.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhPpPDUkyQCONboE5iLXnbzH634a3tbSxzHTB0kG79UZZO70juzrEj-VqPDT0Cl7NW_PONGw51qgYIPk2WqIIC-1CDEzdyxjFa17C6wUGlMhqb_Hc6rVWBTISUd6OoaI-ZFmnyUUA85ag/s1600/10343880_xl.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhPpPDUkyQCONboE5iLXnbzH634a3tbSxzHTB0kG79UZZO70juzrEj-VqPDT0Cl7NW_PONGw51qgYIPk2WqIIC-1CDEzdyxjFa17C6wUGlMhqb_Hc6rVWBTISUd6OoaI-ZFmnyUUA85ag/s1600/10343880_xl.jpg" height="213" width="320" /></a></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES">La administración integral de riesgos es una
herramienta de gestión gerencial, es una forma sistematizada de mecanismos,
procedimientos que cuentan con una estructura metodológica y herramientas
específicas que se enfocan en prevenir sucesos que se materialicen en pérdidas
o mitigar el impacto de estos eventos en la organización.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES">En la industria de las microfinanzas existen
riesgos principales que podemos dividir en dos categorías: institucionales y
externos. Los riesgos institucionales son los que están bajo el control directo
de las propias instituciones, como el gobierno institucional, la calidad de la
administración, el riesgo crediticio, la gestión de clientes y el riesgo de
liquidez. Los riesgos externos son los que están fuera del control de la
institución e incluyen, entre otros, las variaciones en los tipos de cambio o
las tasas de interés, el sobreendeudamiento de los clientes, la competencia, el
riesgo relacionado con la reputación y la interferencia política.<o:p></o:p></span><br />
<span lang="ES"><br /></span>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES">Otros de los problemas que existen en la
actualidad es las microfinancieras es que al tener la autorización de la Superintendencia
de Banca, Seguros y AFP (SBS) para expandirse, es decir aperturar nuevas
agencias se requiere incorporar recursos humanos, demanda recursos
financieros y es allí donde se presentan nuevos riesgos. Por ende surge la
competencia y promocionan ofertas, referentes a tasas e intereses, ofreciendo
tasas inferiores despertando el interés del cliente a elegir. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<span lang="ES">
<span lang="ES" style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES;">Estas situaciones han originado que los créditos sean
colocados con una inadecuada evaluación, la capacidad de pago no está cubriendo
adecuadamente los créditos. Cada día es superado por las deudas del sistema financiero
del cliente, incumpliendo con los pagos y asimismo con la totalidad del crédito,
originando mayores provisiones, sobrecostos y poca rentabilidad.</span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES">Existen instituciones de microfinanzas que han
logrado excelentes resultados en su gestión de riesgos, y hoy han logrado
administrar con mayor eficiencia los efectos directos e indirectos de la
crisis, la respuesta es sencilla: estaban mejor preparadas. Enfatizando que el
éxito alcanzado no solo se debe a sus resultados financieros, sino por la
capacidad y alcance de un sistema de gestión de riesgo, que les permite
prepararse para los riesgos potenciales futuros.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES">Crear una cultura organizacional de gestión de
riesgo es todo un reto, es uno de los elementos de prevención más significativo
e importantes para la efectiva gestión integral de riesgos. Algunos puntos
importantes para lograr una efectiva gestión de riesgo son:</span> </div>
<div class="MsoListParagraph" style="mso-list: l0 level1 lfo1; text-indent: -18.0pt;">
</div>
<ul>
<li><span lang="ES" style="font-family: Symbol; text-indent: -18pt;"><span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt; font-stretch: normal;"> </span></span><span lang="ES" style="text-indent: -18pt;">Adecuada estructura organizacional
y sanas prácticas de gobierno corporativo.</span></li>
<li><span lang="ES" style="font-family: Symbol; text-indent: -18pt;"><span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt; font-stretch: normal;"> </span></span><span lang="ES" style="text-indent: -18pt;">Promoción permanente de que la
responsabilidad de la gestión de riesgo es de todos.</span></li>
<li><span lang="ES" style="text-indent: -18pt;"><span style="font-stretch: normal;"><span style="font-family: Symbol;"> </span></span><span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt; font-stretch: normal;"> </span></span><span lang="ES" style="text-indent: -18pt;">Permanente capacitación y
promoción de cultura de gestión de riesgo en las unidades comerciales y en back
office, que es donde se realiza la efectiva gestión del riesgo.</span><span style="text-indent: -18pt;"> </span></li>
<li><span lang="ES" style="font-family: Symbol; text-indent: -18pt;"><span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt; font-stretch: normal;"> </span></span><span lang="ES" style="text-indent: -18pt;">Promoción de instrumentación del
Código de Valores y Ética.</span><span style="text-indent: -18pt;"> </span></li>
<li><span lang="ES" style="font-family: Symbol; text-indent: -18pt;"><span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt; font-stretch: normal;"> </span></span><span lang="ES" style="text-indent: -18pt;">Sistema de Comunicación efectivo
en todos los niveles.</span></li>
<li><span lang="ES" style="font-family: Symbol; text-indent: -18pt;"><span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt; font-stretch: normal;"> </span></span><span lang="ES" style="text-indent: -18pt;">Efectivos sistemas de control y
procedimientos (auditoría interna y externa).</span></li>
<li><span lang="ES" style="font-family: Symbol; text-indent: -18pt;"><span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt; font-stretch: normal;"> </span></span><span lang="ES" style="text-indent: -18pt;">Implementación de las mejores
prácticas de microfinanzas y estándares internacionales relacionados con la
gestión de riesgos.</span> </li>
</ul>
<br />
<br />
<div class="MsoListParagraphCxSpLast" style="margin-left: 0cm; mso-add-space: auto;">
<span lang="ES">Mejorar la gestión integral de riesgos es un reto, pero está lleno de
beneficios y oportunidades, instituciones más fuertes, mejor preparadas y con
mayores posibilidades de fondeo.<o:p></o:p></span></div>
AMS Grouphttp://www.blogger.com/profile/06723026020098364769noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-198847019527118452.post-64471663798918188262014-11-26T16:04:00.001-05:002014-11-26T16:04:27.829-05:00METODOLOGIA DE RIESGOS COMO PREVENCIÓN DE RIESGO EN LA SALUD<div class="MsoNormal">
<span lang="ES">Innumerables son las veces que se experimenta
el sentimiento de frustración en una sala de hospital, tanto paciente como
médico para obtener un lugar en el nosocomio o medicamentos. Esto es a
consecuencia de no contar con una unidad de gestión de riesgos especializada.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES">¿Cuál es el objetivo de un centro de salud?<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES">Que cuente con profesionales idóneos,
infraestructura e equipos médicos modernos para asistir a un paciente en forma
oportuna y exitosa.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES">Entiéndase por gestión de riesgo en la salud,
asegurarse que en cada proceso de atención hacia el paciente y la relación
paciente-médico, no haya conflictos de interés o el bienestar auténtico de la
fase que está evaluando o asistiendo, es decir desde la compra masiva del
medicamento hasta el control del producto, inclusive el cuidado del personal
que no estén en postguardia, si no está en condiciones.<span style="color: red;"><o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES">¿Cuál es el riesgo?<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES">El riesgo es el deceso del paciente por carencia
de equipo especializado y oportuna atención del personal médico. Este es un de
los riesgos más catastróficos porque se coloca en juego la vida humana.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES">Para hacer frente a un solo riesgo, se debe
continuar identificándolos y analizarlos de acuerdo a un contexto de la
realidad, uno de los análisis se centra en la fuente del riesgo, en caso de la pandemia o enfermedades virales
son las personas portadoras o animales, también son la autoridades médicas que
no cuentan con el diseño e implementación de planes de contingencias para
enfrentar esta situación, también son el personal médico que no está preparado
para enfrentar estos tipo de enfermedades generalizadas. Se debe analizar cada
uno de estas fuentes de riesgos para saber la probabilidad de cumplir con los
objetivos propuestos, en caso que existan brechas significativas para cubrir
los eventos de riesgos se debe programar tratamientos que permitan cerrar las
brechas.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES"><br /></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhGnvWtoJMh1a2gHv1tikkIosyMrABuVMjGZ6YLEG0kwAkG7W7H97SbnYu-cxCi8B-ViR-pMPAozTME1IR9ta1v2nIhTHhhsq-EerrckbmX1l0VAKrPMbChzmqdDPp3nSpASf6TRtnePg/s1600/salud.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhGnvWtoJMh1a2gHv1tikkIosyMrABuVMjGZ6YLEG0kwAkG7W7H97SbnYu-cxCi8B-ViR-pMPAozTME1IR9ta1v2nIhTHhhsq-EerrckbmX1l0VAKrPMbChzmqdDPp3nSpASf6TRtnePg/s1600/salud.jpg" height="239" width="320" /></a></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES">¿Estamos realmente preparados, se han
identificados riesgos y se han analizado en forma preventiva para enfrentar estas
situaciones cuando se materialicen?<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES">Contar con una metodología de gestión del riesgo
va ayudar consolidar los riesgos, las eventuales pérdidas, el análisis de la
causas e incluso definir el diseño de los controles.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES">Uno de los riesgos cotidianos que recorren los
pasillos de un nosocomio es, las horas extras de trabajo, en la actualidad
muchos hospitales de atención masiva no toman en cuenta que lo médicos están
extenuados y aun así se le solicita extender sus labores.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES">Claro reflejo que no se ha trabajado de forma
transversal los riegos que existentes para mitigarlos.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<br />
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES">A diferencia de otros países cercanos como
Chile y Colombia, en el país aún se ha implementado algunas perspectivas para cuidar
al paciente y al médico, a pesar del crecimiento económico alcanzado.<o:p></o:p></span></div>
AMS Grouphttp://www.blogger.com/profile/06723026020098364769noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-198847019527118452.post-79524118133082169292014-11-25T10:44:00.003-05:002014-11-25T10:44:46.793-05:00SBS presenta Mapa de Oportunidades de Inclusión Financiera<div class="MsoNormal">
<span lang="ES">A fin de facilitar la información necesaria
para tomar acciones orientadas a ampliar la cobertura de los servicios
financieros, la Superintendencia de Banca, Seguros y AFP (SBS) presentó el Mapa
de Oportunidades de Inclusión Financiera.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES">Esta herramienta es útil para identificar
oportunidades de negocio e incentivar la investigación sobre la inclusión
financiera desde una perspectiva geográfica, señaló el superintendente adjunto
de estudios económicos de la Superintendencia de Banca, Seguros y AFP (SBS), Javier
Poggi.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES"><br /></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEig8_S0wXaqh0rWn6PBh_p6vI4DasMplhw2TRvfUmgQ7AqDEi3syxkKpiXN2Yt9JrkOYM2JZqRowKTxFrIpbKKixQ4NWEKjh8XFvWkeFWwfLmmO66PhTHCm0Wd5rcT7TFYgymSjAjDTyw/s1600/mapa.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEig8_S0wXaqh0rWn6PBh_p6vI4DasMplhw2TRvfUmgQ7AqDEi3syxkKpiXN2Yt9JrkOYM2JZqRowKTxFrIpbKKixQ4NWEKjh8XFvWkeFWwfLmmO66PhTHCm0Wd5rcT7TFYgymSjAjDTyw/s1600/mapa.jpg" height="240" width="320" /></a></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES">Poggi afirmó que con la simplificación de las
cuentas básicas es posible la apertura de una línea de ahorro a través de los
cajeros corresponsales (agentes bancarios), para </span><span lang="ES" style="background: white; font-family: Domine, serif; font-size: 11.5pt;">a ayudar a ese poblador que vive a kilómetros de una oficina tradicional
</span><span lang="ES">pero precisó que aún está en evaluación. </span><span lang="ES" style="background: white; font-family: Domine, serif; font-size: 11.5pt;"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES">Este mapa es interactivo y permite explorar, a
través de una interface gráfica, más de 150 indicadores y variables referidas a
aspectos financieros, económicos, demográficos y de infraestructura en las
diferentes localidades del país, que reflejan el grado de acceso y uso de
servicios financieros.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES">Adicionalmente, se puede editar e imprimir
mapas personalizados y descargar los datos en Excel para desarrollar un
análisis más detallado.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<br />
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES">Para conocer este mapa puede acceder a la web
de la SBS en el siguiente Link: <a href="http://bit.ly/1yS2WP8">http://bit.ly/1yS2WP8</a> <o:p></o:p></span></div>
AMS Grouphttp://www.blogger.com/profile/06723026020098364769noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-198847019527118452.post-69461337272977530142014-11-19T11:49:00.000-05:002014-11-19T11:55:37.620-05:00Gestión del Riesgo en la Industria de la Construcción e inmobiliaria: Lo que debe conocer.<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES">Cualquier empresa
que vaya a comenzar un nuevo proyecto se enfrenta al reto de invertir dinero en
personal, equipamiento e instalaciones, consultorías, suministros y gastos
financieros. El mejor modo de evitar el fracaso del proyecto de construcción,
que en ocasiones puede llegar a originar la quiebra de la organización, es la
utilización de ciertas herramientas que permiten gestionar los riesgos que se
oponen a cumplir los objetivos.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh22_iHQampCoVM6FywBzb5C5D6goSf8Ze6UK4jEnI5RYygbkMj99vgQPMWsm-mQILaeCWuQ543XLmRWU0ic7Q7ZDTS1ia6BQ35pnpLUP1J2AjSZPaFwVWkanCowCzTUb_WFAkzloZI6g/s1600/gestion-de-riesgos1.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh22_iHQampCoVM6FywBzb5C5D6goSf8Ze6UK4jEnI5RYygbkMj99vgQPMWsm-mQILaeCWuQ543XLmRWU0ic7Q7ZDTS1ia6BQ35pnpLUP1J2AjSZPaFwVWkanCowCzTUb_WFAkzloZI6g/s1600/gestion-de-riesgos1.jpg" height="235" width="400" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b><span lang="ES">OBJETIVO<o:p></o:p></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES">El objetivo de una
empresa constructora e inmobiliaria es rentabilizar su capital con las ventas
(clientes) de los productos que cumplan los estándares internacionales y
satisfaga el requerimiento del usuario.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b><span lang="ES">EVENTOS DE RIEGOS<o:p></o:p></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES">¿Qué eventos pueden
oponer el objetivo de la empresa? En realidad son muchas, tales como: el lugar
o suelo donde se construya no sea el adecuado, el incumplimiento del plano
original por falta de financiamientos, carencia de personal calificado para ejecutar
las obras, que el material no cumpla con las especificaciones planificadas, que
no se haya planificado adecuadamente y
no cumpla con los plazo previstos, la entrega
de la obras terminada no sea de la complacencia del usuarios, en fin
muchos factores pueden obstaculizar que el objetivo no se cumpla.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b><span lang="ES">RIESGO
DE LA EMPRESA<o:p></o:p></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES">Los riesgos para la
empresa que pueden afectar el cumplimiento de los objetivos, son: la pérdida de
ingresos al no vender las inmobiliarias que no cuentan con la calidad de los materiales,
debido a que los proveedores de materiales no han cumplido con los estándares
que ofrecieron para la construcción. Aquí la empresa pierde el capital
invertido y los costos de la construcción que deben recuperarse con la venta.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES">El otro riesgo que
se pierde son los ingresos debido a que el terreno donde se ha construido no es
el adecuado ya que la empresa encargada de elaborar el estudio no realizo los estudio
de suelo adecuados ejecutados por personal que no contaba con personal calificado.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b><span lang="ES">RIESGOS DEL USUARIO (el cliente)<o:p></o:p></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES">El usuario
(cliente) puede perder su dinero o asumir deudas al recibir una obra o inmueble
por deteriorarse, al ser construido con materiales que incumplan los estándares
de calidad propuesto por el constructor.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES">El cliente debe ejecutar
sus controles también preventivos como conocer el antecedente de la empresa al
que le va comprar su futura casa (hogar), se debe realizar una evaluación de
los antecedentes de los socios, de las inmobiliarias que ha entregado, su
experiencias, que entidad lo avala. La vivienda significa para el usuario una
de sus grandes inversiones de su vida al adquirirla y por ende la deuda de la
misma. <o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES" style="color: red;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<b><span lang="ES">PROCESOS
DE GESTION DEL RIESGO<o:p></o:p></span></b></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES">Para ello es importante seguir las fases del
proceso de gestión de riesgos como, la identificación de posibles riesgos de
todo el proceso del proyecto; el análisis de los riesgos potenciales que puede
suceder, es decir valorar las probabilidades que se materialice el riesgo
originado por la fuente del riesgo, cuando se materializa el riesgo, se debe
analizar el riesgo desde diferentes perspectivas en todo el proceso interno y
externo. Es importante que se jerarquice los riesgos desde riesgos extremos y altos hasta riesgos bajos
y medios, riesgos con controles (Riesgos residual), de acuerdo a la efectividad
de los controles los riesgos extremos y altos
van disminuir a medios y bajos, estos obedece al apetito del riesgo
determinado por la empresa.<span style="color: red;"> </span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES"><span style="color: red;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<b><span lang="ES">CONTROLES
PREVENTIVOS DE LA EMPRESA <o:p></o:p></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES">Los controles preventivos
son los que deben entrar en funcionamiento, los mismos que deben ser orientados
a los que origina el evento, en este caso las empresas proveedoras de
materiales, las consultoras, que al ser seleccionado deben ser controlados por
la contratante si cuentan con la experiencia como empresa y cuentan con
personal idóneo en la ejecución de las actividades al que se han comprometido.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES">La eficacia de los controles debe funcionar antes
que se ejecute el proyecto, los encargados de ejecutar las actividades de
control deben ser personas que cuentan con experiencia en la actividad y
conocimiento de gestión de riesgos, deben definir en forma clara la frecuencia
del control a todos los proyectos y describir en forma detallada las
actividades de control que debe realizar. El responsable de su ejecución, debe
definir a que causas o fuentes de riesgos debe estar orientado los controles,
es decir a todos los proveedores de materiales y consultoras, a todo el
personal que está vinculado en la ejecución, los controles que ejecuta el responsable
debe estar documentado, debidamente firmado y reportar las actividades que ha realizado
de acuerdo al proceso que le corresponde ejecutar el control.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES">Los riesgos y las oportunidades de un proyecto
se encuentran en todas las fases del ciclo de vida del mismo, desde el inicio
hasta el cierre del proyecto. La toma de decisiones ante los riesgos y las
oportunidades son fundamentales para el éxito del proyecto.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b><span lang="ES">CULTURA
DE LA GESTIÓN DE RIESGOS<o:p></o:p></span></b></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES">En la medida que se fortalezcan la cultura de
gestión del riesgos con una metodología que debe tener conocimiento todo el
personal se van a cumplir los objetivos en forma razonable.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES">Desde la perspectiva empresarial se debe
analizar los riesgos y los controles que se mitigan antes de iniciar de
ejecutar el proyecto, el análisis debe comprender las fuentes del riesgos
internos (personal, procesos, tecnología y organización) y externos
(proveedores de materiales, consultorías, reguladores, vecinos, clientes,
entidades financieras, etc.)<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES">
</span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
AMS Grouphttp://www.blogger.com/profile/06723026020098364769noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-198847019527118452.post-47966995038521821012014-11-07T10:34:00.003-05:002014-11-07T10:34:50.134-05:00Perú mantiene liderazgo en ranking global de las microfinanzas <div class="MsoNormal">
<span lang="ES">Según un reporte elaborado por The Economist,
el Perú vuelve a ocupar el primer lugar en el ranking de las Microfinanzas. En el
estudio se evaluaron a 55 países además
de los indicadores analizados -doce en total- se tomó en cuenta la inclusión
financiera, la evaluación de las condiciones y las facilidades de la ampliación
del acceso a la financiación como puntos de referencia entre todos los países
evaluados para la puntuación.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES"><br /></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgXqRCehyBt76i1E0v4HusU-EQVWNc8pJQwEa7dXYKNF3p7eDFOryQPzGHypv0aRsx5Vy3Sms6zCEP9SMyI3Jr4lFUFva5hUh04J3O3NQWaTwuQlv4tIIxwbGjH2dF1X1I1-NSi-wKDXw/s1600/micro.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgXqRCehyBt76i1E0v4HusU-EQVWNc8pJQwEa7dXYKNF3p7eDFOryQPzGHypv0aRsx5Vy3Sms6zCEP9SMyI3Jr4lFUFva5hUh04J3O3NQWaTwuQlv4tIIxwbGjH2dF1X1I1-NSi-wKDXw/s1600/micro.jpg" height="206" width="400" /></a></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES">Colombia, es el segundo país latinoamericano
en que entabla la lista, seguido de Perú, según el documento ambas naciones son
líderes globales en regulación prudente
y reglas para la captación de depósitos y tienen potentes antecedentes
en microcréditos.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES">Sin embargo, el informe sostuvo que pese a ese
liderazgo, ni Perú ni Colombia tienen una única estrategia formal y documentada
para la inclusión financiera, a diferencia de Filipinas, cuyo plan tiene
compromisos específicos.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES">Entre los retos a destacar, está la superación
para seguir incrementando los índices de inclusión financiera se encuentra,
principalmente, los altos costos en las transferencias, transacciones y entrega
de productos, especialmente en zonas remotas.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES">En ese sentido, las instituciones microfinancieras
para seguir enfrentando esos retos y superarlos con éxito, en cuanto a la
gestión de administración de riesgos, lo siguiente:<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES">Trabajar con más énfasis la cultura de gestión
de riesgos desde el directorio, gerente y niveles operativos, no solo contar
con un manual de gestión de riesgos, sino hacer gestión basada en riesgos. Invertir
en controles preventivos, y por lo menos una vez al año, evaluar su eficacia
tanto en diseño y funcionamiento operativo, a lo largo ya ancho de la organización.
<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES">Las organizaciones deben incorporar políticas claras
de sobreendeudamiento, no otorgar créditos que sobrepasen la capacidad de pago
del cliente. Muchas veces el afán de otorgar mayores créditos y cumplir metas
sobrepasan los límites. Hay un apetito voraz de riesgo, quizás desconociendo lo
efectos al caer en morosidad los clientes. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<br />
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES">Por ello es esencial volver la filosofía inicial
de otorgar créditos de acuerdo a la capacidad de pago de un próximo cliente.<o:p></o:p></span></div>
AMS Grouphttp://www.blogger.com/profile/06723026020098364769noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-198847019527118452.post-82333245644222287972014-11-04T14:25:00.004-05:002014-11-04T14:25:40.215-05:00Tentación crediticia<div class="MsoNormal">
<span lang="ES">Según un estudio de Experian Perú, el 39% de
la población con créditos vigentes, es decir algo más de 1.8 millones de
personas, tiende a elevar sus deudas, equivalente a entre cinco y 19 veces sus
ingresos mensuales. Comportamiento poco saludable y a su vez un claro reflejo
de la expansión económica en nuestro país.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES">Dentro de este reporte también se incluye los
créditos de consumo, hipotecario y vehicular, y del sector microfinanciero. Sin
embargo, en un contexto en el que el crecimiento de la economía se desacelera y
la mora del sistema financiero tiende a subir, los bancos están ofreciendo
facilidades para que sus clientes en riesgo de caer en impagos puedan
reprogramar o refinanciar sus deudas.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj-gBZzTT6FjzFa1sv0VC8ugz3xvbCaKG8K7asXkpYqhkOWvi5h4ORxIFMnZsnDvpL9n9YsmtyLalpQtdI-4H12qUu2_eM5-AfQamLtRbiCr6QNJD9L65ECHnxOjeZVwX2amSChFXo64g/s1600/credito.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj-gBZzTT6FjzFa1sv0VC8ugz3xvbCaKG8K7asXkpYqhkOWvi5h4ORxIFMnZsnDvpL9n9YsmtyLalpQtdI-4H12qUu2_eM5-AfQamLtRbiCr6QNJD9L65ECHnxOjeZVwX2amSChFXo64g/s1600/credito.jpg" height="240" width="400" /></a></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES">Comparado con junio del 2013, este año el 62%
de la población mantuvo su comportamiento para tomar o pagar créditos, el 18%
lo incrementó (el año pasado tenían alta probabilidad de reducir sus préstamos,
pero en el 2014 están más dispuestos a tomar nuevos créditos), y el 20%
disminuyó su apetito por endeudarse.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES">Ante ello es responsabilidad de las entidades
financieras en otorgar créditos en función a la capacidad de pago del cliente.
Dependerá también de la evaluación crediticia de los bancos y su
fortalecimiento. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES">Para ello, deben buscar óptimas herramientas
tecnológicas que les permitan acceder a los buenos clientes en momentos en que
el deseo de las personas por créditos podría disminuir y aumenta la competencia
en el sector.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<br />
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES">Por otro lado, si usted es cliente no tome
deudas que supere su capacidad de pago,
no lo haga con la esperanza de pagar con el dinero que ganara pronto,
que eso en su mayoría de los casos no llega sin poder cubrir sus deudas.<o:p></o:p></span></div>
AMS Grouphttp://www.blogger.com/profile/06723026020098364769noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-198847019527118452.post-24620022024228450282014-10-30T16:03:00.001-05:002014-10-30T16:03:29.563-05:00Auditoria de Estados Financieros bajo NIIF<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh2mTTDRJ_M90wuq6pz9RWjLPMCLr4Y8qUYteuGd6ptxzPqjZv43CZ7GGJ01DEK7Bglo3NTPZhI9ekihyhKifkkd96nsb_11otZ53YNx5ZZrsQ4IxBYVLfVtggnrTRVtIupScTETME6xw/s1600/ams.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh2mTTDRJ_M90wuq6pz9RWjLPMCLr4Y8qUYteuGd6ptxzPqjZv43CZ7GGJ01DEK7Bglo3NTPZhI9ekihyhKifkkd96nsb_11otZ53YNx5ZZrsQ4IxBYVLfVtggnrTRVtIupScTETME6xw/s1600/ams.jpg" height="328" width="400" /></a></div>
<br />AMS Grouphttp://www.blogger.com/profile/06723026020098364769noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-198847019527118452.post-10053896947431029072014-10-30T12:06:00.002-05:002014-10-30T12:06:51.939-05:00SBS propone modifica ley de banco y proteger ahorros de 1.3 millones de socios en cooperativas<div class="MsoNormal">
La Superintendencia de Banca y Seguros (SBS) solicitó al
Congreso que se apruebe el proyecto de ley que facultará
regular de forma directa a las Cooperativas de Ahorro y Crédito
(COOPAC).<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Según la Ley General de Banca y Seguros, las COOPAC están
supervisadas por la Federación Nacional de Cooperativas de Ahorro y Crédito del
Perú (Fenacrep), la cual sí es regulada por la SBS.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhg_yK1lMyW8OPTLtrNFl35s6Oqgtecc3viNzx8scKGtHzHPrYUFOSJrDaPlKf32nde1sX3duyVE_ycdlUwEpi1Riy_yPiXNXulcAgO28dTcIQKelWlXi7jg5FYvnnDRa26SH7sX32Zbw/s1600/dinero.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhg_yK1lMyW8OPTLtrNFl35s6Oqgtecc3viNzx8scKGtHzHPrYUFOSJrDaPlKf32nde1sX3duyVE_ycdlUwEpi1Riy_yPiXNXulcAgO28dTcIQKelWlXi7jg5FYvnnDRa26SH7sX32Zbw/s1600/dinero.jpg" height="240" width="320" /></a></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Actualmente las cooperativas tienen más 1.3 millones de
ahorristas que confían sus depósitos por un total de S/. 5,000 millones a estas
instituciones que no forman parte del sistema financiero, es decir ante una
eventualidad de cese o quiebre de alguna cooperativa, sus depositantes no podrán
solicitar la restitución de sus fondos.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Seguido, la superintendencia propone junto al Ministerio de Economía
y Finanza, el proyecto que modifique la ley de bancos, a fin de que la SBS
supervise directamente a las cooperativas de ahorro, además creándose un Fondo
de Seguros para cooperativas, independiente
y paralelo al Fondo de Depósitos, estableciéndose así un registro único de
cooperativas.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<br />
<div class="MsoNormal">
Bajo esta perspectiva, el Tribunal Constitucional interpeló
que Fenacrep no tiene la capacidad de supervisión efectiva y eso ocasiona que
el depositante de las cooperativas este menos protegido que el sistema
financiero.<o:p></o:p></div>
AMS Grouphttp://www.blogger.com/profile/06723026020098364769noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-198847019527118452.post-20308883573947552102014-08-05T14:38:00.002-05:002014-08-05T14:38:38.633-05:00Reconociendo pérdidas crediticias a tiempo<div class="MsoNormal">
El arte de provisionar, es reconocer rápidamente no solo su
deterioro tal cual, sino el que tiene alta probabilidad de producirse en un
corto o mediano plazo. A nivel micro es sumamente importante, ahora imagínese
cuán importante es a nivel macro.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
Imaginemos lo que sucede en crisis sistémica, desde el punto
de vista de los sistemas bancarios en un determinado país.<br /><br /><o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
Una organización puede pasar una situación de crisis, eso
hace que se registre provisiones crediticias considerables, cuyo impacto a
futuro no sea muy grave y pueda soportar al menos ese año, quizás obteniendo
menos utilidades que los años anteriores. Y que además debe velar por el
crecimiento económico y su estabilización, por esa razón no le conviene
mantener esa pequeña crisis, sin embargo no toma una medida preventiva y decide
que se mejore solo durante el pasar del tiempo.</div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhA_Pn2kwonLTcZ4U9JoawpSIuclBwNZAP12cOSyTMsUXw2771y5JlBS1nzd94dZ-JpGGkTx0_IP0eBrzKUhDlvfIf1mQW50PGhR9I3_EmGs7XfgVtiuwV5xNslJDkjZvnwSYFl9q1oIQ/s1600/casita.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhA_Pn2kwonLTcZ4U9JoawpSIuclBwNZAP12cOSyTMsUXw2771y5JlBS1nzd94dZ-JpGGkTx0_IP0eBrzKUhDlvfIf1mQW50PGhR9I3_EmGs7XfgVtiuwV5xNslJDkjZvnwSYFl9q1oIQ/s1600/casita.jpg" /></a></div>
<div class="MsoNormal">
<br /><br /><o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
Llega el siguiente año, y ven que la situación empeora
cayendo tal vez en pérdidas, como medida desesperada desaprueba créditos y los
recorta en clientes que no lo ameritan. Subestimando el riesgo puede que sea el
peor año. Ahora imagen que esto lo adopten toda una cadena organizacional de
forma simultánea.<br /><br /><o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
En un inicio se observa la incredulidad de la realidad, y
reacciones desmedidas después en lo que respecta al recorte de créditos a los
clientes, sin que necesariamente las pérdidas ya previsibles estén
suficientemente reconocidas, lo que garantiza una prolongación de la parálisis
crediticia. <br /><br /><o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
Tradicionalmente, los reguladores financieros imponían que
se hicieran provisiones sobre aquellos créditos donde se tenía dudas de que se
iba a recuperar todo lo adeudado. Se usaba el término de “créditos dudosos”,
que todavía se mantiene. Muchas veces los bancos tardan en hacer las provisiones, esperando a que
hubiera atrasos de pago bastante largos para ello. El resultado era que en caso
de deterioro considerable de la cartera.<br /><br /><o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
En efecto las medidas a tomar es sin duda, reconocer
rápidamente el deterioro de los activos crediticios mediante provisiones que
sean realistas, es no sólo una buena medida de gestión a nivel de cada entidad
financiera sino de todo el sistema financiero; es algo que las autoridades
financieras, reguladoras y supervisoras deben impulsar de manera decidida, para
que las economías tengan mayores chances de recuperarse rápidamente.<br /><br /><o:p></o:p></div>
<br />
<div class="MsoNormal">
Más vale anticiparse a los riesgos con reglas simples
estando algo sobre-provisionados, que caer en la insuficiencia de provisiones,
pues se evita malas sorpresas.<o:p></o:p></div>
AMS Grouphttp://www.blogger.com/profile/06723026020098364769noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-198847019527118452.post-63518601385807934632014-07-22T09:51:00.001-05:002014-07-22T09:51:09.296-05:00Mapa de Riesgos, origen de una buena Gestión de RiesgosCada organización está sujeto en la norma de control interno y se establece como una herramienta de gestión sistemática y transparente que permite dirigir y evaluar el desempeño institucional.<br />
<br />
La gestión del riesgo nos facilita una administración eficiente, eficaz, efectiva y transparente en la prestación de los servicios, y por supuesto contribuye al cumplimiento de los objetivos y metas de cada organización. Proporcionando un carácter preventivo a nuestros sistemas de control interno, tratando evitar que se produzcan hechos (eventos) que afecten la eficiencia de las operaciones.<br />
<br />
El Mapa de Riesgos es un instrumento metodológico que ayuda a la organización a identificar y jerarquizar riesgos principales para tomar medidas correctivas y enfrentarlos. Elaborar un mapa de riesgos y su aplicación es numeroso, ayuda a las direcciones y gerencia de riesgos a tomar consciencia y centrar mejor los esfuerzos sobre los riesgos de mayor probabilidad que se puedan materializar y que su efecto sea significativos (efecto financiero, recursos humanos e imagen).<br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiYM5zufE6ySaQpP1ZOHIVoVkVb8tBjPVbqEXHyHn2xf6SEnC-PXgdW0_YEZ3iF_9npMfwYrgqaTV7agyGYdAjxyhDKJZmb9rxMC_K2Q0D16vmlmNR899iDn_VN0FOJB-WbmrjoQqQx9g/s1600/gestion-riesgos_image018.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiYM5zufE6ySaQpP1ZOHIVoVkVb8tBjPVbqEXHyHn2xf6SEnC-PXgdW0_YEZ3iF_9npMfwYrgqaTV7agyGYdAjxyhDKJZmb9rxMC_K2Q0D16vmlmNR899iDn_VN0FOJB-WbmrjoQqQx9g/s1600/gestion-riesgos_image018.jpg" height="156" width="400" /></a></div>
<br />
<br />
La administración del riesgo nos facilita una gestión eficiente, eficaz, efectiva y transparente en la prestación de los servicios, y por supuesto contribuye al cumplimiento de los objetivos y metas de cada organización. Proporciona un carácter preventivo a nuestros sistemas de control interno, propendiendo a evitar que se produzcan hechos que afectan la eficiencia de las operaciones.<br />
<br />
Se elabora un mapa de riesgos, paso a paso desde la identificación de área de impacto, es decir donde puede afectar el riesgo (en las finanzas, activos, patrimonio, ingreso, sobrecostos, etc), luego se identifican a que fuentes de riesgos están vinculados el proceso sujeto a análisis, que eventos causa esos fuentes de riesgos con esos elementos se modelan los riesgos, los mismos que son evaluados hasta definir el tratamiento de los riesgos. Inicialmente proporciona el resultado de la evaluación de riesgos por los responsables de la gestión de riesgos (dueño de procesos).<br />
<br />
Contribuye a decidir los cambios del resultado inicial para lograr un nuevo nivel de mejora una vez propuesto el tratamiento de los riesgos.<br />
<br />
El análisis de los mapas de riesgos contribuye a:<br />
<br />
1. Verificar que la herramienta exista y se emplea en la evaluación de riesgos, independientemente de la decisión a que estos gráficos pueden obedecer a diversas denominaciones y escala de frecuencia e impacto.<br />
<br />
2. Su existencia contribuye a identificar la ubicación de los controles establecidos para mitigar los riesgos.<br />
<br />
3. Desarrolla una reflexión crítica entre los auditores para determinar si los controles aplicados son fiables, efectivos o débiles para mitigar el tamaño de los riesgos.<br />
<br />
4. Un mapa de riesgos actualizado permite priorizar las revisiones del inventario de materias auditables en la estructuración del plan anual de control, en forma conjunta con otros criterios de selección.<br />
<br />
5. Su empleo de esta herramienta mejora la comunicación en aquellos responsables de los riesgos del proceso auditado.<br />
<br />
Finalmente, el análisis de escenarios permite conocer que tan bien se encuentra posicionada una entidad ante posibles eventos de riesgos. El resultado de las autoevaluaciones brinda una percepción actualizada del estado de los riesgos y controles, así como oportunidades de mejora inmediata.<br />
<br />
Se debe acentuar la cultura de toma de decisiones en los negocios en base a riesgos, es decir que los directores y gerentes deben tener muy claro los conceptos de riesgos y aplicar estos criterios en el día a día para asegurar una buen gobierno y cumplir con los objetivos de la organización.AMS Grouphttp://www.blogger.com/profile/06723026020098364769noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-198847019527118452.post-34170401673526720182014-07-21T16:19:00.003-05:002014-07-21T16:23:13.673-05:00Construyendo el futuro<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhoQnuVRAaEa2WLZQ39T1t1ZREmAKvpuir9cfyTnJzFXqNwoeZK9CrQqMLN4ipzqdRvIVR_ZPvhMldoplcWzjLfJCLLTckXSoeLnOwG4t8e0y7ie3Y4kQTM7eML3rlFVGFJKmc5RkFQZA/s1600/dos.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhoQnuVRAaEa2WLZQ39T1t1ZREmAKvpuir9cfyTnJzFXqNwoeZK9CrQqMLN4ipzqdRvIVR_ZPvhMldoplcWzjLfJCLLTckXSoeLnOwG4t8e0y7ie3Y4kQTM7eML3rlFVGFJKmc5RkFQZA/s1600/dos.jpg" height="320" width="263" /></a></div>
<br />AMS Grouphttp://www.blogger.com/profile/06723026020098364769noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-198847019527118452.post-10131717559159912592014-07-15T15:02:00.003-05:002014-07-15T15:02:38.147-05:00Gestión de riesgo crediticio: Estar bien protegido.<div class="MsoNormal">
Seguramente al hablar de riesgo de crédito, se piensa que es
uno de los universalmente más conocidos de los riesgos financieros. En primera
instancia, el riesgo que se puede correr es que uno como empresa no sea pagado
por su deudor. Sentir que la entidad financiera que nos facilita un préstamo se
toma el riesgo que no le paguemos nuestras cuotas. <o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Hay una definición del riesgo de crédito acuñada en una
norma por la SBS, y es “La posibilidad de pérdidas por la incapacidad o falta
de voluntad de los deudores, contrapartes, o terceros obligados, para cumplir
sus obligaciones contractuales registradas dentro o fuera del balance”.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjHzfkkfpWWN9LmIYrWp78DspLg_dv_rkwtuFT1hMi7J0puGBswEm6uJuNGLfNoixu6FslZllV90poqmTwamYlFVQk6_uBLWb5yCK9DJ4LU1Ggdzt9XYziY2o12s-T_mYu8b9IaLlI4uQ/s1600/mon.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjHzfkkfpWWN9LmIYrWp78DspLg_dv_rkwtuFT1hMi7J0puGBswEm6uJuNGLfNoixu6FslZllV90poqmTwamYlFVQk6_uBLWb5yCK9DJ4LU1Ggdzt9XYziY2o12s-T_mYu8b9IaLlI4uQ/s1600/mon.jpg" height="224" width="320" /></a></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Ello nos hace ver que no necesariamente el riesgo de
crediticio no solo tiene que ver con los créditos, puede tratarse de
inversiones, ya sean los bonos que emiten empresas privadas y el Estado. U obligaciones “contingentes”, es decir, las
deudas que dependen de la realización de un hecho u obra. Se trata de las
finanzas emitidas por los bancos (el banco tiene el riesgo de que el deudor
principal no pague o no cumpla con alguna otra obligación, como la de construir
bien una obra, y si no lo hace, tendrá que pagar y, además, tratar de recuperar
el pago que hizo con ese deudor).<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Pero qué hacer o cómo afrontar este riesgo. Conociendo que
la gestión de riesgo crediticio es la que en estos años se ha ignorado más en
cuanto a sus principios básicos. He aquí un pequeño listado para mitigarlos y
estar bien protegidos.</div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-size: 7pt; text-indent: -18pt;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
</div>
<ul>
<li><span style="font-size: 7pt; text-indent: -18pt;"> </span><span style="text-indent: -18pt;">Adecuado entorno organizacional y gobierno
corporativo: desde la ata dirección se debe estar interesado en la correcta
gestión de riesgo de crédito, lo que implica el involucramiento del resto del
personal y los medios apropiados para llegar a la meta y cumplir la misión.<br /></span></li>
<li><span style="font-size: 7pt; text-indent: -18pt;"> </span><span style="text-indent: -18pt;">Aplicar estrategias crediticias: Cuando todos en
la empresa están direccionados correctamente, los riesgos de malas sorpresas
son mucho menores. Ello incluye tenerlas no sólo para el riesgo de contraparte
sino para el riesgo país. Tener mucho cuidado con los diferentes tipos de
concentraciones individuales y de cartera (sectoriales, geográficas, etc.).<br /></span></li>
<li><span style="font-size: 7pt; text-indent: -18pt;"> </span><span style="text-indent: -18pt;">No solo basta con poder pagar, sino querer
pagar: la capacidad de pago de un cliente debe evaluarse de forma real, sin
sobrevalorar los ingresos de éste ni subestimar los potenciales riesgos para
esa capacidad de pago. Hoy en día la central de riesgo es útil, pero no basta.
Importante tener presente que existe deudores con malos antecedentes crediticios
o de comportamiento y que no necesariamente aparecen en las centrales.</span></li>
</ul>
<ul>
<li><span style="text-indent: -18pt;">Cuidado con los desembolsos: frecuentemente las
aprobaciones crediticias se da luego de unas de exámenes y condiciones para
posteriormente desembolsar. Como una serie de verificaciones sobre un nuevo
cliente, o documentarias sobre la operación, o la realización de ciertas
condiciones “precedentes”, o la toma efectiva de ciertas garantías (como las
hipotecas, por ejemplo), cuando se ha decidido pedirlas. Esas condiciones son
lo que se llama “mitigantes del riesgo”.<br /></span></li>
<li><span style="font-size: 7pt; text-indent: -18pt;"> </span><span style="text-indent: -18pt;">Correcto seguimiento del riesgo: no basta
conformarse con una buena aprobación crediticia y un buen control de los
desembolsos. No solo se debe seguir la calidad crediticia del deudor, sino la
de los accionistas del deudor si se trata de empresas, así como la de sus
clientes y proveedores, y sin olvidar el seguimiento de la situación de los
segmentos económicos en los que operan.<br /></span></li>
<li><span style="text-indent: -18pt;">Buena gestión del riesgo operacional y un buen
dispositivo de control interno permanente: aspecto olvidado en muchas
organizaciones, si no se gestiona bien el riesgo operacional, las pérdidas
crediticias pueden verse maximizadas. Y
pocas cosas ayudan tanto a una buena gestión del riesgo operacional como un
buen dispositivo de control interno permanente, no confundir con las auditorías
y acciones de control a posteriori, sino procedimientos de doble validación en
las diferentes etapas del proceso crediticio, o como controles jerárquicos
frecuentes, pero que permiten impedir que situaciones indeseables se salgan de
control.<br /><span style="text-indent: -18pt;"><br />Ser consciente de todos los
factores de riesgo, no se pueden evitar completamente, podemos tomar medidas de mitigación adecuadas y
desarrollar incluso políticas comerciales más agresivas que incluyen el
aprovechamiento de los períodos de turbulencia, guardando un máximo de factores
bajo control.</span></span></li>
</ul>
<br />
<div class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="mso-list: l0 level1 lfo1; text-indent: -18.0pt;">
<o:p></o:p></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="mso-list: l0 level1 lfo1; text-indent: -18.0pt;">
<o:p></o:p></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="mso-list: l0 level1 lfo1; text-indent: -18.0pt;">
<o:p></o:p></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="mso-list: l0 level1 lfo1; text-indent: -18.0pt;">
<o:p></o:p></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="mso-list: l0 level1 lfo1; text-indent: -18.0pt;">
<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 18.0pt;">
<o:p></o:p></div>
AMS Grouphttp://www.blogger.com/profile/06723026020098364769noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-198847019527118452.post-18213753748358935362014-07-11T15:00:00.001-05:002014-07-23T18:14:56.139-05:00[FORUM INTERNACIONAL DE GESTIÓN DE RIESGO] Estrategia preventiva para asegurar la calidad de la Cartera<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiVXm15fzx-k2YGLmWjwXhX8s-zTZJUr6qpV1n2-7ncxN7ixDRBr85Jrc6EG41uCxPyF8IKSa0sTP8kyF7xx5zx_b27rNQh9UbhTRVruk3QgOR03YnZFKzzkXTS27LU8C4CbAgA-MxkVw/s1600/riesgo+crediticio.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiVXm15fzx-k2YGLmWjwXhX8s-zTZJUr6qpV1n2-7ncxN7ixDRBr85Jrc6EG41uCxPyF8IKSa0sTP8kyF7xx5zx_b27rNQh9UbhTRVruk3QgOR03YnZFKzzkXTS27LU8C4CbAgA-MxkVw/s1600/riesgo+crediticio.jpg" height="215" width="400" /></a></div>
<br />
<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: Helvetica, Arial, 'lucida grande', tahoma, verdana, arial, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 19.31999969482422px; margin-bottom: 6px; margin-top: 6px;">
7 Expositores Nacionales<br />
3 Expositores Internacionales</div>
<div class="text_exposed_show" style="background-color: white; color: #333333; display: inline; font-family: Helvetica, Arial, 'lucida grande', tahoma, verdana, arial, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 19.31999969482422px;">
<div style="margin-bottom: 6px;">
Para mayor información:<br />
contacto@igsglobal.org / contactoigs@gmail.com</div>
</div>
AMS Grouphttp://www.blogger.com/profile/06723026020098364769noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-198847019527118452.post-11384218782212601632014-07-11T14:46:00.001-05:002014-07-11T14:46:04.060-05:00Curso - Taller Internacional Auditoria Financiera Investigativa Forense "Énfasis investigación criminal del delito"<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi7n1zAh7NQfZKNESJA4D2Q1MwGKMlkw3angMsLkMv7KZKpNhC8Bjf7vXhpl8foW4ac-LVJ7SBxdWJ8LsWc_K4tmDTRn7P-EKbXuxzGtltX7srA-XNmxRxgSsaJma1lXUMvRxnlGS1VXQ/s1600/port+forense.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi7n1zAh7NQfZKNESJA4D2Q1MwGKMlkw3angMsLkMv7KZKpNhC8Bjf7vXhpl8foW4ac-LVJ7SBxdWJ8LsWc_K4tmDTRn7P-EKbXuxzGtltX7srA-XNmxRxgSsaJma1lXUMvRxnlGS1VXQ/s1600/port+forense.png" height="213" width="400" /></a></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<br /></div>
<span style="background-color: white; color: #333333; font-family: Helvetica, Arial, 'lucida grande', tahoma, verdana, arial, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 20px;">05 y 06 de Setiembre</span><br style="background-color: white; color: #333333; font-family: Helvetica, Arial, 'lucida grande', tahoma, verdana, arial, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 20px;" /><span style="background-color: white; color: #333333; font-family: Helvetica, Arial, 'lucida grande', tahoma, verdana, arial, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 20px;">[Doble certificación]</span><br style="background-color: white; color: #333333; font-family: Helvetica, Arial, 'lucida grande', tahoma, verdana, arial, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 20px;" /><br style="background-color: white; color: #333333; font-family: Helvetica, Arial, 'lucida grande', tahoma, verdana, arial, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 20px;" /><span style="background-color: white; color: #333333; font-family: Helvetica, Arial, 'lucida grande', tahoma, verdana, arial, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 20px;">Para mayor información:</span><br style="background-color: white; color: #333333; font-family: Helvetica, Arial, 'lucida grande', tahoma, verdana, arial, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 20px;" /><span style="background-color: white; color: #333333; font-family: Helvetica, Arial, 'lucida grande', tahoma, verdana, arial, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 20px;">contacto@igsglobal.org / contactoigs@gmail.com</span>AMS Grouphttp://www.blogger.com/profile/06723026020098364769noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-198847019527118452.post-28131595962912353042014-07-11T13:18:00.003-05:002014-07-22T10:19:14.960-05:00Diplomado: AUDITORIA INTERNA BASADA EN RIESGOS - ABR Planificación, Ejecución e Informe Basado en COSO ERM y Metodología Risk Management ISO 31000<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiqlJYUP6WAyp0NEOB1BRiMFjJtmy7kE-Cy8NVZ6MYGPVVr7Cwrm6kLOkBO16apAZqi3vuYOJ3nVHiVsN3R5tZau4ESaGQQYxCp_wEmEd89BLkzmNMTU72HUddhQyeUaNjWGogXmbgrCA/s1600/diplomado+port.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiqlJYUP6WAyp0NEOB1BRiMFjJtmy7kE-Cy8NVZ6MYGPVVr7Cwrm6kLOkBO16apAZqi3vuYOJ3nVHiVsN3R5tZau4ESaGQQYxCp_wEmEd89BLkzmNMTU72HUddhQyeUaNjWGogXmbgrCA/s1600/diplomado+port.jpg" height="203" width="400" /></a></div>
<br />
<span style="background-color: white; color: #333333; font-family: Helvetica, Arial, 'lucida grande', tahoma, verdana, arial, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 20px;"><br /></span>
<span style="background-color: white; color: #333333; font-family: Helvetica, Arial, 'lucida grande', tahoma, verdana, arial, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 20px;">Para mayor información:</span><br />
<span style="background-color: white; color: #333333; font-family: Helvetica, Arial, 'lucida grande', tahoma, verdana, arial, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 20px;">contacto@igsglobal.org / contactoigs@gmail.com</span>AMS Grouphttp://www.blogger.com/profile/06723026020098364769noreply@blogger.com1